古人云：人生有尺，做人有度。
所謂的“尺度”，看似是個(gè)測(cè)量單位，實(shí)則卻從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度反映了一個(gè)道理，即：凡事皆有代價(jià)。
代價(jià)，也是成本，但它不僅僅指金錢。
這世界永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐。如果有人愿意為你提供免費(fèi)的服務(wù)，放心，他的客戶不是你，而你只是他的產(chǎn)品。
好比我上學(xué)的時(shí)候有個(gè)困惑，好奇為什么校門口前的酒吧動(dòng)不動(dòng)就搞什么“Lady’s Night”，只知道每逢活動(dòng)日，總有一幫豺狼餓虎蜂擁而至
后來(lái)我才明白，那時(shí)的女生只愛熱鬧不愛喝酒，酒吧的利潤(rùn)來(lái)源于男生。換言之，酒吧經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是女人，真正的掏錢的客戶是男人。
又如我們每個(gè)人都在用的搜索引擎，看似免費(fèi)不花錢，實(shí)際上早就被人當(dāng)產(chǎn)品給賣了。搜索引擎要的是規(guī)模，廣告主要的是曝光率，這就是利益和代價(jià)的轉(zhuǎn)移。
因此我們常說(shuō)，免費(fèi)的才是最貴的。因?yàn)閯e人往往需要通過巨大代價(jià)才能換來(lái)的，如時(shí)間、注意力，如今他卻可以通過免費(fèi)獲得，何樂而不為？
所以，回過頭來(lái)看，人生其實(shí)是一個(gè)不斷算賬的過程，時(shí)間是我們每個(gè)人最寶貴的財(cái)富資源。
可不幸的是，自打我們從降臨人世的第一天開始，生命便進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)：這筆資源在一分一秒不斷損耗。
于是，很多人便開始關(guān)注ROI「即投資回報(bào)率，ROI=(回報(bào)-成本）/總投入」，爭(zhēng)取想在同樣的單位時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造更大的收益。
然而，人生的命運(yùn)具有不確定性和不可知性。因此，高手才往往更加在乎成本，并越發(fā)重視每一次時(shí)間投入所帶來(lái)的效用。
換句話說(shuō)，未來(lái)不可預(yù)測(cè)，我們無(wú)法決定自己時(shí)間的數(shù)量，但卻能把握自己時(shí)間投入的質(zhì)量。
所以，倘若我們想更有效的利用好時(shí)間，獲得穩(wěn)定而持續(xù)的成長(zhǎng)，那就不得不具備一種「成本思維」，從以下3個(gè)維度改善自己的成本效率：
01、機(jī)會(huì)成本：如何找準(zhǔn)方向？
自由即枷鎖，選擇即放棄。
人生是一個(gè)不斷選擇和取舍的過程，有選擇就會(huì)有成本。簡(jiǎn)言之，為了得到某種東西而放棄某種東西，這就是“機(jī)會(huì)成本”。
上述道理看似簡(jiǎn)單，然而知易行難。
好比婚姻選擇、人生事業(yè)，多半時(shí)候我們并非是不知道該如何努力，而是壓根兒不清楚該如何選擇。因?yàn)槟忝孔龀龅囊粋€(gè)選擇，都意味著是對(duì)另一種選擇的透支。
換句話說(shuō)，人生最難的不是努力本身，而是當(dāng)你太自由、沒方向的時(shí)候。
舉例而言。記得我大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，一門心思就想創(chuàng)業(yè)。面對(duì)著嶄新的世界，我感覺到處是機(jī)會(huì)、遍地是黃金。
可問題來(lái)了，機(jī)會(huì)那么多，我卻不知道該從何處下手了。因?yàn)槲倚南胩热糇约鹤隽薃，但投資人卻看好B，那豈不錯(cuò)失良機(jī)？
與此同時(shí)，我身邊有個(gè)朋友也面臨類似的困擾。于是他憋出來(lái)一個(gè)損招，自己同時(shí)做了三份屁屁踢（商業(yè)計(jì)劃書），面對(duì)不同賽道的投資人分別拿出不同的方案。
不幸的是，創(chuàng)投圈實(shí)在太小了。后來(lái)，這哥們兒不但沒融到資，最終還背負(fù)了一身“不靠譜”的罪名，只得灰溜溜跑去打工了。
所以，當(dāng)機(jī)會(huì)成本出現(xiàn)時(shí)，它意味著我們?cè)撊绾螌⒁粋€(gè)開放式的選擇，轉(zhuǎn)化為一個(gè)封閉式的具體目標(biāo)。
這就像我小時(shí)候做數(shù)學(xué)題，大多情況下我無(wú)法辨別正確答案，所以最佳的策略是使用“排除法”，即找到自己的“Stop doing list”（不為清單）。
我們一生都會(huì)經(jīng)歷無(wú)數(shù)大大小小的選擇，有的選擇做對(duì)了，有的選擇做錯(cuò)了。我認(rèn)為更重要的是后者。
比如選擇伴侶，每個(gè)人都期望能遇見更好的，沒人愿意將就湊合。
然而“更好”是沒有止境的，所以你看凡是那些幸福的婚姻伴侶，成就兩者的并非是他們知道什么才是最好，而是他們懂得什么是最不想要的。
這個(gè)世界上沒有一種天賦叫做“只選對(duì)的”，但我們卻可以借助自己的經(jīng)歷學(xué)會(huì)摒除那些錯(cuò)誤的選擇。
這個(gè)道理放到商業(yè)中尤其適用。比如步步高、OPPO/vivo等公司的背后操盤手段永平，他無(wú)論做什么生意都始終堅(jiān)持一套自己的“Stop doing list”，例如：
沒有銷售部（滿足用戶需求為先，而不是靠一味地推銷）；
不單獨(dú)和客戶談價(jià)格（所有客戶一個(gè)價(jià)，省了雙方大量時(shí)間精力）；
不代工（代工的產(chǎn)品沒有大的差異化，很難有利潤(rùn)）；
沒有有息貸款（永遠(yuǎn)不會(huì)倒在資金鏈斷鏈上）；
盡量不見媒體（防止搶了核心團(tuán)隊(duì)功臣的功勞）；
不過度社交（與其結(jié)識(shí)一批泛泛之交，不如投資健康）。
所謂“有所為而有所不為”，在段永平看來(lái)，不做不對(duì)的事，比做對(duì)的事更難。因?yàn)楹笳吣芄?jié)省更多的時(shí)間成本，反而提升了效率。
機(jī)會(huì)成本告訴我們一個(gè)淺顯的道理，即魚與熊掌不可兼得。從另一個(gè)角度，其實(shí)也告訴了我們，所謂好壞優(yōu)劣，并非取決于大家如何判斷，而關(guān)鍵在于你需要為之付出怎樣的成本。
這就好比之前我做產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，秉承“來(lái)者都是客”的理念，不管什么客戶我都接。畢竟，拒絕一單生意所付出的代價(jià)實(shí)在太大了。
可后來(lái)，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在所有的單點(diǎn)上都失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，時(shí)而久之，客戶紛紛離我而去。
因此，回過頭來(lái)看，若想減少機(jī)會(huì)成本對(duì)你帶來(lái)的損失，就要利用“stop doing list”不斷縮減自己的選項(xiàng)，排除那些因短期利益所為你帶來(lái)的干擾。
尤其是人到三十，若想后發(fā)先至，則要考慮的不再是更多選擇，而應(yīng)該是在同一個(gè)方向、同一個(gè)賽道上，爭(zhēng)取到你最大的優(yōu)勢(shì)。
02、沉沒成本：如何把握時(shí)機(jī)？
眾所周知，所謂的沉沒成本，指的是過去已經(jīng)發(fā)生的，但與現(xiàn)在或?qū)?lái)無(wú)關(guān)的成本。
比如你愛上了一個(gè)男生，但隨著深入交往才突然發(fā)現(xiàn)他是個(gè)渣男。此時(shí)你非常生氣，但又舍不得分手，因?yàn)槟阒巴度肓颂喔星?。這份過往的感情，就是你的“沉沒成本”。
電影《一代宗師》中，宮二的父親對(duì)葉問說(shuō)：“念念不忘，必有回響”。人生中最大的痛苦莫過于被已知的負(fù)面情緒所裹挾，明明知道一件事情是錯(cuò)的，但仍然忍不住追加投入。
對(duì)待這種情形，晚清名臣曾國(guó)藩曾說(shuō)過這樣一句話，“未來(lái)不迎，當(dāng)下不雜，既往不戀”。
所謂的“既往不戀”，它教會(huì)我們不要一味地去沉溺于過往，也就是“及時(shí)止損”。好比應(yīng)對(duì)一個(gè)渣男的最好辦法，就是盡快讓自己投入到下一段的戀情當(dāng)中。
再拿創(chuàng)業(yè)這件事來(lái)說(shuō)，有一個(gè)詞叫做「試錯(cuò)力」。
馬云曾經(jīng)發(fā)表過一篇演講，叫做《成功取決于你試錯(cuò)的速度》，其中談到：試錯(cuò)作為一種戰(zhàn)術(shù)層的手段，本質(zhì)不是為了犯錯(cuò)，而是為了在不斷變化的環(huán)境當(dāng)中把握時(shí)機(jī)，為成功路徑提升成本效率。
兩點(diǎn)之間，最短的是直線，而最快的是曲線。尤其在成功的道路上從來(lái)沒有直線，因此試錯(cuò)是成長(zhǎng)當(dāng)中每個(gè)人的必經(jīng)之路。
記得我最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，特別容易陷入一種“完美者謬誤”當(dāng)中。簡(jiǎn)言之，當(dāng)我有了一個(gè)想法時(shí)，會(huì)花大量的時(shí)間在前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，總是期待自己的東西一鳴驚人。
有時(shí)候，我會(huì)為了一個(gè)按鈕是紅色還是藍(lán)色與別人爭(zhēng)論三四天，倘若還涉及到某個(gè)功能點(diǎn)，便恨不得拿出一兩個(gè)月來(lái)討論。
這種“完美主義”的詬病，除了忽略了用戶視角外，還極大的增加了你的沉沒成本。比如你明明知道某件事情，已經(jīng)被自己拖得錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，但是你仍然忍不住把死馬當(dāng)活馬醫(yī)。
反之，聰明的創(chuàng)業(yè)者從來(lái)都不會(huì)被過往的成本裹挾。正所謂“天下武功唯快不破”，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都善于從迭代中優(yōu)化路徑、從試錯(cuò)中尋找時(shí)機(jī)。
再舉個(gè)例子。之前我有個(gè)云南的朋友，他從體制里辭去了公職，閑著沒事兒就想賣自己家鄉(xiāng)的茶葉，于是跑過來(lái)讓我和幾個(gè)朋友出謀劃策。
聽他介紹完，大家紛紛表示不看好，并扔給了他一堆問題。比如你的茶葉有啥賣點(diǎn)、和別人有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、有沒有起品牌名、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)夠不夠炫酷等等...
面對(duì)大家的質(zhì)疑，我看他一臉蒙逼，原本以為他會(huì)放棄，可萬(wàn)萬(wàn)沒想到，過了兩天他竟發(fā)了個(gè)朋友圈，大致意思是自己要拿出100盒茶葉免費(fèi)送人。不要錢！
當(dāng)然，這個(gè)“免費(fèi)”是有條件的，即：如果你覺得茶葉好喝，請(qǐng)你幫忙發(fā)個(gè)朋友圈，把這款茶推薦給周圍朋友；如果不好，沒關(guān)系，權(quán)當(dāng)送你的福利。
你猜，這件事后續(xù)如何？很顯然，凡是拿了他免費(fèi)茶葉的人，沒有一個(gè)好意思不發(fā)朋友圈的。正所謂“吃人嘴短，拿人手軟”，據(jù)說(shuō)那個(gè)月，他靠這種“免費(fèi)”的方法賣出去一千多盒茶葉。
再后來(lái)，這哥們兒靠著這1000多個(gè)用戶攢下的口碑，逐漸開始系統(tǒng)化的搭建自己茶葉生意的品牌之路，整合供應(yīng)鏈、找設(shè)計(jì)做包裝、建渠道搞分銷...總之，他還是那個(gè)思路：勇于試錯(cuò)，小步快跑。
所以會(huì)過頭來(lái)看，我們每個(gè)人都有可能陷入一種“已知”的誤區(qū)。換句話說(shuō)，已知往往就意味著沉沒成本，是一種來(lái)自于過往經(jīng)驗(yàn)的裹挾。
所謂“試錯(cuò)力”，本質(zhì)上其實(shí)是一種空杯心態(tài)。也就是當(dāng)你遇到不確定的選擇時(shí)，要依托于高效的迭代思維來(lái)驗(yàn)證客觀事實(shí)。
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)里有種說(shuō)法，沉沒成本不是成本。
因?yàn)檫^往的錯(cuò)誤，往往有可能是對(duì)未來(lái)最有益的投資，而不是成本。
03、 邊際成本：如何提升效率？
之前，我曾多次分享過關(guān)于“指數(shù)型成長(zhǎng)”的觀點(diǎn)。在我看來(lái)，若想獲得指數(shù)型成長(zhǎng)，你首先要擁有一種必要前提，即：高杠桿率。
因?yàn)楦軛U率高，會(huì)帶來(lái)一種最直接的好處，即讓你的“邊際成本”不斷下降。
好比多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司遵循的都是比特法則，這就意味著當(dāng)你的規(guī)模越大，邊際成本也就越低。
例如攜程、去哪兒這樣的線上票務(wù)公司，它開發(fā)一個(gè)平臺(tái)，成本就那么多，規(guī)模越大，平攤到每個(gè)用戶上的成本就越低。
所以回過頭看，所謂的“邊際成本”，它指的是當(dāng)你每增加一個(gè)單位產(chǎn)量時(shí)所要投入的成本。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、邊際成本，這兩個(gè)詞是投資人最常提到的，但并不是所有打著“互聯(lián)網(wǎng)”旗號(hào)的公司都具備，它極有可能是“掛著羊頭賣狗肉”的偽概念。
舉個(gè)例子。之前有很多做O2O上門洗車業(yè)務(wù)的公司，但一夜之間倒下一片，為啥呢？
試想一下，假定一個(gè)師傅一天原本能洗10輛車，那么即便通過線上預(yù)定一天最多還是洗10輛。倘若再考慮到堵車、退單等因素，興許他一天只能洗8輛。
這種情況下，雖然很多公司采取大量補(bǔ)貼的策略，但本質(zhì)上邊際成本不但沒有下降，反而上升，你說(shuō)這不是泡沫是什么？
所以，當(dāng)我們考慮一件事情的時(shí)候，往往可以從成本角度考慮。換言之，當(dāng)我們面對(duì)的是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)時(shí)，“成本效率”往往是許多人的制勝法寶。
再來(lái)舉個(gè)例子。好比我周圍有幾個(gè)朋友在做社區(qū)電商O2O，通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)的方式為不同小區(qū)里的用戶提供生鮮送上門服務(wù)。
眾所周知，如今大多數(shù)B2C生鮮電商公司都做的是賠錢買賣，也就是賣一單賠一單，規(guī)模越大賠的越多。
然而為什么同樣賣生鮮，社區(qū)O2O這個(gè)概念就能活下來(lái)呢？道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儤?gòu)建了一種“成本優(yōu)勢(shì)”。
試想一下，傳統(tǒng)電商是誰(shuí)訂貨我發(fā)給誰(shuí)，哪怕一個(gè)區(qū)域內(nèi)同一天只有一個(gè)訂單，我還是要發(fā)貨給他，這就意味著巨大的成本浪費(fèi)。
反之，社區(qū)O2O打的是同一小區(qū)內(nèi)的一群人，一般發(fā)貨訂單至少幾十件，這樣便大大提升了成本效率。規(guī)模越大，邊際成本也就越低。
通過上述的案例，我們可以看到，同樣一件事情的成敗，有時(shí)候我們不能只拼勤奮，還要考慮其背后的成本。
回到日常工作當(dāng)中，我始終有種觀點(diǎn)，即：真正決定一個(gè)人成長(zhǎng)高度的，很多時(shí)候靠的并不是你加班時(shí)的努力，而是你是否真的有意識(shí)建立起自己的“成本優(yōu)勢(shì)”。
那究竟如何建立起你自己的成本優(yōu)勢(shì)呢？我個(gè)人認(rèn)為有兩點(diǎn)可循：1）善用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；2）將工作內(nèi)容產(chǎn)品化。
首先，如何善用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。舉例子來(lái)說(shuō)：
中國(guó)人越來(lái)越注重隱私，這點(diǎn)毋庸質(zhì)疑。但回想當(dāng)初，自打微信朋友圈功能剛剛誕生之際，我記得很多人幾乎每天都會(huì)發(fā)好幾條狀態(tài)，并且會(huì)主動(dòng)地去添加大量好友。
可時(shí)至今日呢，越來(lái)越多的人開始屏蔽朋友圈狀態(tài)，即便是對(duì)那些懷揣善意的陌生好友也避而遠(yuǎn)之。
仔細(xì)想想，如果你是一個(gè)公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的人員，當(dāng)你想要推廣自己的產(chǎn)品時(shí)，難道最有效的方式是挨家挨戶上門介紹嗎？
當(dāng)然不是，你一定希望有某種方式，自己一旦發(fā)布便有很多人知曉。而如今朋友圈恰恰就是這樣一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”，無(wú)論你是做什么工作，但凡你想要建立自己的影響力，方法一定不是“拒人于千里之外”。
換句話說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)是一種工具，至于它是否會(huì)涉及到你的隱私，跟你使用工具的方法有關(guān)。
其次，如何將工作內(nèi)容產(chǎn)品化。
我們常常喜歡拿收入去衡量一個(gè)人獲得財(cái)富的能力，但在我看來(lái)，倘若一個(gè)人的收入是另一個(gè)人的2倍，但他所花費(fèi)的時(shí)間也是一個(gè)人的2倍，那么他所創(chuàng)造的相對(duì)價(jià)值依然是零。
反之，如果你的收入和別人一樣，而你花費(fèi)的時(shí)間只有別人的一半，那么也就意味著你的邊際收益更高，你才算真的“富有”。
同樣舉個(gè)例子。記得我做產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的時(shí)候，底下有個(gè)AE（業(yè)務(wù)執(zhí)行），她每天需要面對(duì)各種不同的客戶前來(lái)咨詢、問價(jià)，搞的十分苦惱。
于是，為了“偷懶”，她開始將不同行業(yè)的客戶分類，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出了幾套不同的流程和套餐，按照中高低三種價(jià)格整理成文檔，一旦有陌生客戶詢單，她就立馬扔給對(duì)方。
由此以來(lái)，她節(jié)省出了大量的時(shí)間，可以用于和客戶維護(hù)關(guān)系，不斷提升了自己的業(yè)績(jī)。
所以你看，邊際成本意識(shí)不單單可以用在龐大的商業(yè)模式上，還能夠具體指導(dǎo)我們工作中面對(duì)的每一個(gè)問題。
它的宗旨只有一條，即“如何把有限的時(shí)間，最大可能進(jìn)行復(fù)制”。
因此我們才常說(shuō)，有些東西看似很貴，但其實(shí)是最便宜的，比如真正的人才，因?yàn)樗軌驑O大程度建立你的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高你的邊際收益。
最后，不妨讓我們?cè)賮?lái)總結(jié)一下：決定一個(gè)人能走多遠(yuǎn)的，不是努力，而是這三者成本——機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、邊際成本。
“機(jī)會(huì)成本”告訴我們，當(dāng)面臨大的選擇時(shí)，要建立自己的“Stop doing list”；
“沉沒成本”教給我們要勇于試錯(cuò)，用空杯心態(tài)打破過往認(rèn)知的裹挾；
“邊際成本”讓我們認(rèn)識(shí)到效率的本質(zhì)，用比特原則建立起個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。
人活于世，最大的成本往往是看不見的，它就像一只“無(wú)形的手”，時(shí)刻阻礙我們前行的道路。
也許，對(duì)待成本的方式未必能決定你的上限，但有一點(diǎn)可以肯定，它勢(shì)必會(huì)決定你不敗的下限。
正如我們所常說(shuō)的：人，最難的不是戰(zhàn)勝別人，而是自己。
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